以太坊作为去中心化治理架构的实验品，其开源代码和社区驱动的决策过程长周期看是碾压任何中心化组织架构的。尽管效率慢但赢在公开、透明和涌现性创新奇点效应，所以以太坊不可能因‘大公司病’而使命未达。然而，公链技术迭代与市场周期并不完全同步，导致基建和应用落地出现脱节。Layer 2 的繁荣景象并未如期而至，发链门槛降低和 RaaS 叙事发酵也无法改变这一现状。