在这些讨论中，更值得关注的是Aave多年来的成功究竟有多少归功于Aave Labs/Avara，以及以DAO形式运营一家真正的公司究竟有多大的挑战。 DAO在结构上根本无法交付具有竞争力的软件。每一个产品决策都会变成治理提案，每一次方向调整都需要代币持有者的共识，每一个快速发展的机遇都会在论坛帖子中夭折，而竞争对手却早已付诸行动。 事实上，如果Aave从一开始就完全以DAO的形式进行治理，那么它早在几年前就被那些能在几小时内而非几周或几个月内做出决策的团队超越了。 Stani和Aave Labs打造了品牌、用户体验、集成以及安全基础设施，而代币持有者现在声称拥有这些资产的经济所有权。他们之所以能够做到这一点，正是因为他们以初创公司级别的自主性运营，而不是DAO级别的官僚作风。 世界一流的软件并非由承包商和轮换的服务提供商组成的委员会打造，而是由紧密协作的内部团队构建而成，这些团队拥有深厚的背景知识、共同的愿景，并且能够持续多年积累专业知识。 最后，限制 Labs 并剥夺其分享协议收益的权利，这在客观上是不公平的，而且从长远来看，对 DAO 本身以及 Aave 代币持有者都是不利的。