来源：以太坊基金会，编译：AIMan@

以太坊正处于重大突破的边缘。zkEVM 的快速发展使我们能够重新构建 Layer1，以同时支持可扩展性、可验证性、安全性和抗审查性。L2 正在不断强化，以满足用户的使用需求，并渴望加倍使用以太坊作为其信任根源。简而言之，世界已经准备好迎接世界计算机的到来。

这些重大创新不仅为我们的用户带来了巨大的益处，也让我们能够吸纳更多用户。这意义重大：此刻或许是以太坊在全球范围内部署我们技术，以及我们价值观的最佳时机。

作为回应，我们必须重新思考当前设计、开发和管理该协议的方法。“交付协议”的过程非常复杂，要求我们主动响应那些难以表达、甚至难以满足的需求。我们有责任运用我们的技能，造福更广泛的社区。

执行这一使命需要我们团队，即以太坊基金会 (EF) 内的协议研发团队，将专注力和协作提升到一个新的高度。这意味着，我们需要加倍投入 EF 拥有独特领域知识和深厚专业知识的领域，这些领域在我们的生态系统中无与伦比：从编写关键任务代码，到发布突破性研究，再到协调大型项目。

为了支持这一愿景，我们正在改变运营方式，重新定位三大战略目标：扩展 L1 层、扩展 Blob 层以及提升用户体验。实际上，这意味着重组我们的团队，并围绕这些战略目标建立明确的协调架构。

这也意味着协议研发团对的一些成员将不再继续在以太坊基金会工作。我们希望这些人继续留在以太坊生态系统中，并鼓励其他正在组建团队的人寻找他们。

我们今天宣布的这些变化与我们以往的工作方式有所不同，但我们认为这些变化将使我们走上一条更具响应能力和效率的道路。为了纪念这一新篇章和新结构的开始，我们想以新名称“Protocol”重新向世界介绍“协议研发团队” 。

战略举措

在过去的一年里，我们许多人都认为，我们需要更好地阐明我们的优先事项。在与社区的交流中，我们集体思考，提出了三个需要短期内实现的雄心勃勃的目标：扩展 L1、扩展 Blob、改进用户体验。成功实现这些目标是我们能够为社区做出的最有价值的工作，我们有责任去实现它。

现在，我们必须确保这些目标能够直接驱动我们的注意力和资源分配。现在，每个目标都已映射到 Protocol 的一项战略计划，即一个共享的工作空间，将我们互补的人才聚集在一起。我们鼓励 Protocol 的每个团队思考他们的工作如何支持我们执行这些战略计划。

对我们执行工作至关重要的是，我们团队中拥有社区信任的领导者。我们正在更加明确地指派领导者，以加快战略举措的实施，从而增强问责制。

具体来说，以下人员负责确保 EF 执行其每个战略目标：

• 扩展L1：Tim Beiko & Ansgar Dietrichs，以太坊将在 L1 上提供足够的区块空间来容纳所有资产发行、治理、DeFi 和 L2 结算活动，同时不会影响可靠性。

• 扩展L2：Alex Stokes & Francesco D'Amato，以太坊将提供最佳的数据访问层。在 Layer-1 上扩展数据访问的吞吐量，并确保它成为整个生态系统中最具吸引力的产品。

• 改善用户体验：Barnabé Monnot 和 Josh Rudolf，为个人和机构提供以太坊生态系统中统一、无缝和安全的体验。

他们将得到 Dankrad Feist 的支持，后者将担任所有领域的战略顾问以及为推动这些目标而制定的项目的负责人。

团队

我们比以往任何时候都更需要同时调动所有 Protocol 成员的能力来解决问题。快速将研究成果转化为原型，再转化为生产，意味着我们需要更紧密的协作和反馈循环。过去几年，我们看到团队之间建立了更多沟通桥梁，并带来了切实的成果。秉持共同愿景，我们必须确保我们共同的家园拥有绝佳的工作环境。

与 Protocol 的每一位成员保持开放的合作，需要我们彼此抱有共同的期望，并高度信任我们每个人都能以最佳水平交付成果。团队负责人将负责确保其成员达到我们卓越的技术标准，并持续成长，不断超越自我。

Protocol现在是一个更加团结、精简的组织，拥有更专注的团队。更新后的组织结构图如下：

社区

协议本身无法完成所有任务。我们的生态系统得益于许多其他核心研发团队的努力，他们强化了我们的努力，并将功能变为现实。我们的职责并非取代这些团队，而是在与他们合作的过程中为自己设定高标准。

协议正在推动我们重新配置主要治理论坛并引入新的治理论坛。继续发出正确的信号并将其转化为行动至关重要。

我们正在寻找新成员加入我们，共同努力，成为更广阔的以太坊核心开发社区的一部分。我们认为，用户体验主管和性能工程主管这两个职位对于帮助我们解决以太坊用户的实际问题至关重要。此外，我们也欢迎对我们的使命充满热情的优秀申请人，请通过我们的通用申请表告诉我们。

所以，让我们一起行动起来，把协议交付出去。