作者：岳小鱼

1. 其实预测市场在某些角度上非常像电商，上哪些预测事件就是在选品。

首先我们看过往的商业史，仅专注于某一个品类的精品店，基本都会死掉。

最典型的就像国内的电商行业，现存的是淘宝、京东、拼多多，死掉的是专注于海淘的网易考拉、专注于做美妆之类的平台。

有一个头部平台在前面，新平台到底该怎么做呢？

我觉得京东模式是可行的：先专注一个品类，再进行扩展。

就是在已经有淘宝，也就是有了大型商超的情况下，那最好的方式其实是像京东一样，抓住一个立足的品类。

京东立足的是 3C 数码，大家一想到这个品类就想到京东，会去这个平台买。

但是京东也不只是做 3C 数码，他们还做了非常多的其他品类，然后不断地进行扩展，因此能够长期活下来。

2. 那么问题就来了，最核心的就是一个新平台要怎么找到破局的品类呢？

第一，需要一个飞轮的起点，这个起点目前肯定是 Crypto。

一众预测市场，大家都是从Crypto行业起步的。

在 Polymarket 上最热门的事件，新平台一定要有。

Crypto 相关的事件，一定要齐全，甚至比Polymarket还要全。

其次要去看 Polymarket 上的长尾品类，新平台要满足 Polymarket 没有满足的需求。

Polymarket 目前遇到了两个问题：

第一，品类还是不够丰富，他们没有做很精细化的或区域性的运营，针对特定地区或特定用户做一些预测事件。

第二，他们确实也有蛮大基数的品类了，2 万多个，但是很多长尾的品类是没有流动性的，关键是没有能够触达到对应的用户，大家不知道有这个预测事件。

3. 这个时候，我们可以发现，新平台在选品上，核心是两个问题：

第一，市场用户到底需要哪些品类？

第二，我们做出了这些品类之后，怎么触达这些用户？

对于第一个问题，新平台可以采用这个路径：

先复用 Polymarket 验证过的热门，再从长尾品类中里挑出高价值+可触达的品类，结合渠道进行实验，最后用数据定留存品类。

先聚焦 1-2 个垂直品类做深，再扩量。

不同的内容对应了不同的用户，不同的用户对应了不同的渠道。

比如股票品类，港股、美股，甚至 A 股，所有的公司的股价预测都可以搬上来。

这样的话就可以吸引对应的港美股用户，可以作为他们的交易对冲工具。

那么找一些财经渠道做宣发，自然非常契合。

这条路径跑通之后，就可以像京东从3C数码扩展到家电、服饰一样，稳扎稳打，继续扩展下一个品类。