Author：Techub NEWS

与低迷的市场行情不同，2 月开局以来，预测市场这条赛道迎来了一轮别开生面的「狂飙」。

一边，加密原生世界猛踩油门，Hyperliquid 计划通过 HIP-4 构建预测市场新基建，Crypto.com 则瞄准「美国春晚」超级碗流量，蓄势推出预测平台 OG；另一边，传统金融巨头也坐不住了，芝加哥期权交易所（CBOE） 正打算重启二元期权，正式参战。

然而，当所有人以为竞争将停留在技术和牌照层面时，最出人意料的战火，在纽约街头点燃了。

两大预测市场巨头 Kalshi 和 Polymarket 不约而同地玩起了「社区实验」：给纽约市民免费派发食品杂货。在纽约新任市长 Zohran Mamdani 承诺建立「市政超市」解决食品问题的背景下，这两家以「预测未来」为生的公司，用最实在的「面包牛奶」，在寒冬中上演了一场品牌对决。

链上争技术，街头赢人心。 预测市场的竞争维度，正从数据合约悄然延伸至生活现场。

Kalshi 的「病毒快闪」与 Polymarket 的「百万捐赠」

当地时间 2 月 3 日中午 12 点，Kalshi 率先在纽约西区市场开启这场为期 3 个小时的，价值达 50 美元的免费食品杂货派发活动，而其营销策略则展现出了独特的年轻化与病毒式特质。

据《巴伦周刊》报道，快闪店内悬挂着各种含有预测信息的横幅。「今年经济会衰退吗」、「今年纽约油价会超过 3.3 美元吗」等预测市场特有的冷静诘问，与货架上温热的面包、冰柜里新鲜的牛奶形成微妙对话，将金融的不确定性，植入日常消费的确定性中。

与此同时，身穿印有「$YES」的醒目绿色连帽衫员工 Morris Gindi 穿梭在人群中，分发图案为猫咪抱着面包牛奶，配文为「Kalshi loves free markets」的贴纸。这句标语巧妙双关，既指向经济学「自由市场」概念，又呼应现场「免费食品」场景，成为了整场活动的记忆锚点。而从现场照片中蜿蜒的长队可见，活动反响热烈。队伍里也不乏从未听说过 Kalshi 的普通市民，而他们正是 Kalshi 希望触达的增量用户。

Kalshi 这场免费快闪活动的高明之处在于它同时实现了三重目标：为急需者提供即时救济，为品牌制造病毒式传播内容，更为预测市场这一饱受争议的金融创新，披上了一件温暖的「社区关怀」外衣。正如 Kalshi 首席执行官 Tarek Mansour 在社媒上的表态——「纽约待我们很好。我们也应该善待纽约」——构成了典型的科技精英慈善叙事。

面对 Kalshi 的街头突袭，Polymarket 选择了更具「持续性」的反击策略。

该公司宣布将于 2 月 12 日至 15 日开设「纽约首家免费杂货店」The Polymarket，并强调这不是临时租用的快闪摊位，而是「经过数月策划、获得许可、从零搭建」的专属零售空间。这一表述隐含着对 Kalshi 快闪模式的评判：我们做的是实体投资，而非临时营销。

更具份量的举措是，Polymarket 宣布向纽约市食品银行（Food Bank For NYC）捐赠 100 万美元。这笔已获确认的捐赠，如同在品牌声誉账户中存入硬通货，传递出明确信息：我们关注的不仅是单次活动，更愿系统性回应社区需求，实现「回馈家乡」的承诺。

虽然两场活动表面各行其是，但背地里却是暗流涌动。Kalshi 在面对 Polymarket 的跟进时巧妙表示：「我们很荣幸激励了其他公司共同推进这项善举」，言语间既保持了风度，又暗示了自己在行动上的领先。有趣的是，就在 Kalshi 活动进行时，Gemini 直接在队伍旁发起了街头挑战：下载 Gemini Prediction 应用并离开 Kalshi 队伍，即可获得 100 美元。这场突如其来的「挖墙脚」行动，让纽约街头的免费杂货战争，瞬间升级为一场赤裸裸的用户争夺战。

竞争格局背后的深层战略

纽约街头的免费杂货战争，表面上是一场品牌营销的对决，实则折射出预测市场行业在关键发展节点面临的共同挑战与战略选择。当 Kalshi 与 Polymarket 用「面包牛奶」而非「收益率」来说服公众时，背后是一场关于行业未来走向的深层博弈。

预测市场行业经过去年一年的爆发式增长，正面临用户增长瓶颈与监管十字路口的双重压力。早期采用者市场趋近饱和，平台必须向更广泛的主流人群渗透；而监管环境的不确定性始终是悬在行业头上的达摩克利斯之剑——尽管 Polymarket 与 Kalshi 均已获得美国商品期货交易委员会（CFTC）的许可，但州层面的监管阻力依然存在。此外，此前匿名交易员在 Polymarket 上通过委内瑞拉政治事件获利数十万美元的案例，也引发了关于预测市场内幕交易与市场操纵的广泛担忧。

在这种复杂背景下，看似简单的免费物资发放活动，实则成为精心设计的多维度战略布局。通过将自己包装为「社区贡献者」与「现实问题响应者」，这两家平台正在同时应对多个关键挑战。

对公众而言，这是一种高效的用户教育与品牌渗透。现实的物资补贴往往比任何广告都能直接触达潜在用户的情感需求；对监管者而言，这构建了积极的企业公民形象。当平台展示出对社会问题的关注时，它们实质上在积累「社会信任资本」，可能在未来的监管对话中转化为重要的缓冲空间。

这场街头实验揭示的是，当技术创新面临社会接受度与监管合规的双重考验时，线下场景的共情建设可能比线上功能的迭代更为紧迫。Kalshi 与 Polymarket 看似在发放食品，实则是在为整个赛道的长期生存铺设社会认知的基础设施——在人们思考「这些平台是否应该存在」之前，先让他们感受到「这些平台正在做好事」。

纽约街头的队伍终会散去，但在二月寒风中发生的一切，已悄然改变了一些东西。

超越 Kalshi 与 Polymarket 竞争的是，每一包被领取的面包，都在为这个行业积累温度；每一瓶被带走的牛奶，都在稀释公众对金融创新的陌生与疑虑。

撰文：Yangz