随后，以太坊的出现改变了行业叙事。区块链不再只是用来发行 Token，而是开始承载类似“小程序”的去中心化应用（DApp），逐步形成一套可编程金融的基础设施。再往后，高性能链陆续出现，性能、吞吐量、用户体验不断被拉高。

而当下，行业已经进入一个新的阶段：RWA（现实世界资产上链）正在成为下一轮基础设施级方向。这意味着 Crypto 不再只是链上的自循环资产，而是开始尝试与现实金融体系发生真实、可监管、可规模化的连接。

在 Star 看来，这条技术演进路径本身已经说明一件事：Crypto 早已不是可以随意定义、随意玩笑化的“边缘实验”。当应用规模、资金体量和制度关注度同时抬升，行业自然会被要求承担与之匹配的责任。

在整场发言中，Star 对行业内部的批评，反而比对外部环境的讨论更加直接。

过去多年，Crypto 长期被质疑、被贬低、被视为高风险地带，原因并不完全来自监管或技术本身。一个更现实、却更少被正视的事实是：行业内部长期用极端、情绪化、赌场式语言描述自己。

“百倍”“梭哈”“孤注一掷”“暴富神话”——这些词汇在短期内或许能吸引流量，却在长期不断向外界传递一个信号：这是一个靠运气、靠投机、靠情绪驱动的行业。

问题在于，当你用赌场语言定义自己时，就很难要求监管、社会或主流金融体系给予你严肃对待。Star 提出了一个被很多人刻意回避的判断：如果你在这个行业赚到了钱，却得不到尊重，那这样的成功是极其脆弱的。缺乏社会认同和制度支持的财富，随时可能被否定、被推翻，甚至被清算。

因此，行业声誉不是某一家平台的义务，而是一种公共品。企业、平台、KOL 都是受益者，也理应成为维护者。玩笑可以有，但如果长期把极端词汇挂在首页，本质上是在为自己手中的资产持续“折价”。

三、2026 年 OKX 的三条主线：不讲神话，只做基础设施

基于对技术、监管与应用环境的判断，Star 明确给出了 OKX 在 2026 年的三大业务方向。这三条线有一个共同特征：刻意远离短期投机叙事。

第一，合规框架下的多资产交易与服务。

OKX 希望在全球合规监管体系内，持续拓展 Exchange 的服务边界，不只覆盖 Crypto，也逐步纳入股票等其他资产形态。本质目标，是让平台从“加密交易所”向“多资产入口”演进。

第二，把更多现实资产带到链上。

从 xBTC 开始，未来还会有更多 “X” 系列产品，涵盖跨链资产、RWA，甚至股票。通过 X Layer 与 Web3 钱包，OKX 希望构建一个多资产统一承载层，而不是单纯发行新资产。

第三，支付与钱包体验。

OKX Pay 已在巴西、欧洲、新加坡等地区完成与本地银行体系的打通。即便在暂时无法提供银行卡服务的地区，也希望通过更友好的 Web3 钱包，让普通用户完成资产管理、转账与日常支付。这条线的目标非常明确：让 Crypto 不再只服务交易员。

在谈及生态和基础设施时，Star 对“边界”的强调尤为清晰。

对于 MEME，他并非天然排斥。社区型 Token 本身并不是问题，问题在于高度集中、规则明显不公平、甚至要求平台“配合制造百倍神话”的项目。这类模式短期或许热闹，但与长期基础设施建设天然冲突。

X Layer 被明确定位为 OKX 的核心基础设施之一。过去，Web3 方向投入不足，但从去年开始，它已从边缘位置被提升至核心战略层。目前 TVL 规模仍然有限，但目标被直接点明：50 亿，甚至 100 亿美元级别。

而 OKB 作为生态 Token 与 Gas Token，其定位被反复强调为长期、清晰、不可替代。不存在“放弃 X Layer 或 OKB”的问题，也不存在为了短期利益“杀鸡取卵”的路径选择。

这背后反映的，并不是某个具体产品的前景判断，而是一种经营哲学：不管未来是否上市，技术和长期价值始终优先于短期情绪。

结语：